Quién está detrás de InDroid

Más de una década convirtiendo problemas de negocio en tecnología que funciona.

InDroid es una firma tecnológica dirigida por Jonatan Tomás. El análisis, la estrategia y las decisiones relevantes no se delegan en una cadena de intermediarios.

Recorrer la historia
Jonatan Tomás, fundador de InDroid
Jonatan Tomás Programador · consultor tecnológico · fundador

Presentación

Soy Jonatan Tomás, programador, consultor tecnológico y fundador de InDroid.

Mi trayectoria siempre ha estado ligada a una misma idea: utilizar la tecnología para resolver problemas, simplificar procesos y construir herramientas que aporten valor de verdad.

Hoy combino ejecución técnica, diseño de soluciones, dirección de proyectos y visión estratégica. Puedo entrar en el código, plantear la arquitectura de una aplicación y sentarme con la dirección de una empresa para entender qué está frenando su crecimiento.

Jonatan Tomás
Visión personal, consultoría, criterio estratégico y liderazgo.
InDroid
Diseño, desarrollo e implementación de las soluciones tecnológicas.

La historia

De crear software a entender empresas.

Una trayectoria técnica que fue incorporando empresa, producto, estrategia y dirección.

01 El origen

InDroid no nació para seguir una tendencia.

Nació de años desarrollando soluciones reales para empresas reales: programas que tenían que funcionar cada día, integraciones que no podían fallar y proyectos tecnológicos que debían producir un resultado concreto en el negocio.

Mi relación profesional con la tecnología comenzó en 2008, cuando empecé a estudiar Ingeniería Informática. En 2013 di el paso de emprender y en 2017 constituí mi primera sociedad limitada.

02 Operaciones reales

Software, hardware y trabajo diario tenían que entenderse entre sí.

Durante los primeros años desarrollé mi propio ecosistema de gestión para hostelería: ERP, TPV, gestión comercial, comandas y aplicaciones conectadas para Windows y Android.

No eran demostraciones. Eran herramientas utilizadas por negocios que necesitaban trabajar con ellas todos los días. También integré estas soluciones con sistemas físicos de gestión de efectivo como CashGuard.

Una solución técnicamente brillante no sirve de mucho si no entiende cómo funciona el negocio que hay detrás.

03 Ampliar la perspectiva

De preguntar qué software quería el cliente a entender qué problema debía resolverse.

Con el tiempo llegaron páginas web, tiendas online, aplicaciones móviles empresariales, plataformas de gestión, automatizaciones e integraciones entre sistemas. Algunos proyectos requerían empezar desde cero; otros, conseguir que herramientas existentes funcionaran juntas.

Cada proyecto amplió mi perspectiva: qué proceso podía mejorarse, qué inversión tenía sentido y cómo construir una solución mantenible y preparada para evolucionar.

04 La InDroid actual

Tecnología, dirección de proyecto y visión estratégica en una misma conversación.

Actualmente combino ejecución técnica, diseño de soluciones, dirección de proyectos y criterio empresarial. Esa combinación es la base de InDroid.

Incorporamos inteligencia artificial y automatización con el mismo criterio: no porque estén de moda, sino cuando reducen trabajo manual, evitan errores o ayudan a una empresa a operar mejor.

Puntos de inflexión

La experiencia no se improvisa.

  1. Inicio de la formación en Ingeniería Informática.

  2. Comienzo de la trayectoria empresarial.

  3. Constitución de la primera sociedad limitada.

  4. Actualidad

    Software, aplicaciones, automatización, IA y consultoría tecnológica.

Modelo de trabajo

Una estructura flexible, con responsabilidad clara.

InDroid está dirigida personalmente por mí y trabaja con colaboradores externos especializados cuando el alcance de un proyecto lo requiere.

El modelo es deliberadamente directo: una dirección clara, responsabilidad identificable y el equipo adecuado para cada reto.

Esto permite reunir perfiles de desarrollo, diseño, comunicación, estrategia o producción audiovisual sin convertir el proyecto en una cadena interminable de intermediarios. El cliente sabe quién dirige el trabajo y quién responde por el resultado.

  1. 01Tecnología con visión de negocio.

    Antes de desarrollar, entendemos qué se quiere conseguir y por qué merece la pena hacerlo.

  2. 02Dirección senior desde el primer día.

    Quien participa en el análisis permanece en las decisiones: el proyecto no desaparece tras una venta para reaparecer en producción.

  3. 03Un equipo adaptado al proyecto.

    Se incorporan especialistas cuando aportan valor, manteniendo una única dirección.

Manifiesto

La tecnología cambia. El criterio sigue siendo imprescindible.

Los proyectos tecnológicos no fracasan normalmente por falta de herramientas. Fracasan por empezar sin entender el problema, elegir tecnología sin una estrategia o construir algo que después nadie sabe utilizar, mantener o hacer crecer.

InDroid existe para evitar precisamente eso. Construimos software, aplicaciones, automatizaciones y experiencias digitales que tienen que funcionar, resolver y generar una mejora tangible.

Una buena solución tecnológica no empieza en el código. Empieza entendiendo el negocio.