La historia
De crear software a entender empresas.
Una trayectoria técnica que fue incorporando empresa, producto, estrategia y dirección.
01 El origen
InDroid no nació para seguir una tendencia.
Nació de años desarrollando soluciones reales para empresas reales: programas que tenían que funcionar cada día, integraciones que no podían fallar y proyectos tecnológicos que debían producir un resultado concreto en el negocio.
Mi relación profesional con la tecnología comenzó en 2008, cuando empecé a estudiar Ingeniería Informática. En 2013 di el paso de emprender y en 2017 constituí mi primera sociedad limitada.
02 Operaciones reales
Software, hardware y trabajo diario tenían que entenderse entre sí.
Durante los primeros años desarrollé mi propio ecosistema de gestión para hostelería: ERP, TPV, gestión comercial, comandas y aplicaciones conectadas para Windows y Android.
No eran demostraciones. Eran herramientas utilizadas por negocios que necesitaban trabajar con ellas todos los días. También integré estas soluciones con sistemas físicos de gestión de efectivo como CashGuard.
Una solución técnicamente brillante no sirve de mucho si no entiende cómo funciona el negocio que hay detrás.
03 Ampliar la perspectiva
De preguntar qué software quería el cliente a entender qué problema debía resolverse.
Con el tiempo llegaron páginas web, tiendas online, aplicaciones móviles empresariales, plataformas de gestión, automatizaciones e integraciones entre sistemas. Algunos proyectos requerían empezar desde cero; otros, conseguir que herramientas existentes funcionaran juntas.
Cada proyecto amplió mi perspectiva: qué proceso podía mejorarse, qué inversión tenía sentido y cómo construir una solución mantenible y preparada para evolucionar.
04 La InDroid actual
Tecnología, dirección de proyecto y visión estratégica en una misma conversación.
Actualmente combino ejecución técnica, diseño de soluciones, dirección de proyectos y criterio empresarial. Esa combinación es la base de InDroid.
Incorporamos inteligencia artificial y automatización con el mismo criterio: no porque estén de moda, sino cuando reducen trabajo manual, evitan errores o ayudan a una empresa a operar mejor.